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公司制定的制度落不了地怎么辦？: 　　制度文化不僅要入行、更要入腦、入心；制度“上墻”不落地，如同虛設(shè)；制度為何會出現(xiàn)墻上掛一掛，圖上畫一畫，就不了了之呢？

公司, 制度, 落地世界經(jīng)理人 · 2016-10-17

員工, 職業(yè)倦怠臺灣30雜志 · 2016-10-17

影樓沒有進(jìn)客量怎么辦？: 　　沒有進(jìn)客量，影樓老板和店長要怎么做呢？不用急，只要學(xué)會了找、研、督這三招，問題就可以迎刃而解。

影樓, 進(jìn)客量經(jīng)營與管理 · 2016-10-14

股權(quán)激勵有潛在風(fēng)險使用需謹(jǐn)慎: 　　中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。工廠股權(quán)激勵也存在著巨大的風(fēng)險。股權(quán)激勵必須做對、做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

股權(quán)激勵世界經(jīng)理人 · 2016-10-14

如何打造***團(tuán)隊？思想統(tǒng)一才是關(guān)鍵: 　　任何一支高績效的團(tuán)隊至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見，團(tuán)隊成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重要。那么，如何贏得團(tuán)隊成員認(rèn)同，從而在思想上達(dá)到統(tǒng)一呢？

高效團(tuán)隊, 思想統(tǒng)一正睿咨詢 · 2016-10-14

跟大佬學(xué)習(xí)如何留住人才四大條件四大關(guān)鍵: 　　每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存。

留住人才, 中國企業(yè)家 · 2016-10-14

還在為帶團(tuán)隊發(fā)愁？學(xué)會這7招就可輕松應(yīng)對: 　　如果你是那種疏于與直接下屬展開真誠溝通的上司，請注意：91%的員工表示，溝通問題導(dǎo)致執(zhí)行力滯后。這是據(jù)我們最新Interact Harris Poll調(diào)查結(jié)果顯示的，調(diào)查是基于網(wǎng)上大約1000名來自美國的員工。

帶團(tuán)隊影樓管理 · 2016-10-13

員工, 離職影樓信念 · 2016-10-13

影樓不要丟下拼命搶來的資源——老客戶: 　　拼命的砸錢請老師、送禮品、犧牲利潤和同行拼，你是為了什么？黑瞎子掰苞米，掰一個丟一個？能靜下心來，回頭看看你的那批寶貴財富——老顧客嗎？就像無論多丑的男女都能找到與之匹配的對象，哪怕你的店再爛，也會有喜歡的老顧客。今天我們就來講講，老顧客的重要性。相信，看完之后，你會受益匪淺！

影樓, 老客戶影樓信念 · 2016-10-13

管理者要用好賞罰調(diào)動員工積極性: 　　企業(yè)中存在著各種各樣的人，所以不能單一地用獎賞權(quán)或者用懲罰權(quán)，而應(yīng)該根據(jù)事情的不同、個人的不同、性格的不同、情景與情境的不同，混合地采用賞罰權(quán)，才能調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性與發(fā)揚主人翁精神，為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。

管理者, 賞罰, 積極性 · 2016-10-13

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