- 影樓如何提升門市人員的執(zhí)行力？
- “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。員工的執(zhí)行力是一家影樓賴以生存和發(fā)展的基石。門市員工的執(zhí)行力直接影響到公司的銷售業(yè)績。那么，如何提升門市人員的執(zhí)行力呢？…
- 員工執(zhí)行力差，就是領(lǐng)導(dǎo)無能！
- 執(zhí)行力是很多老板、管理者頭痛的事，聽了那么多大道理，也學(xué)了不少方法，可員工執(zhí)行力并沒有提高多少，我們先來看看執(zhí)行力差的五大原因，以尋求破解之法。
- 下屬執(zhí)行力差，根本問題在老板身上！
- 員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能…
執(zhí)行力
顛峰文化 · 03-10
- 團隊執(zhí)行力的三重境界
- 卓越的執(zhí)行力，不需要過分的體貼和關(guān)懷，不需要過分的命令強壓，不需要過多的解釋教導(dǎo)。只需要：共同清晰的目標(biāo)，共同面對困難，齊心協(xié)力。就這么自然，天上的水就會落到高山之上，高山的水，就會流進湖泊和大海。
團隊執(zhí)行力
· 01-17
- 怎樣提高下屬的執(zhí)行力？這一招你能用得著
- 以終為始的習(xí)慣涉及三個學(xué)科：時間管理、目標(biāo)管理、表現(xiàn)管理。其中，時間管理是以終為始的基本工具。
下屬執(zhí)行力
· 01-17
- 員工執(zhí)行力不高？作為總裁你應(yīng)該這樣做
- 一個組織的效率高不高，關(guān)鍵看執(zhí)行力。執(zhí)行力強的組織，事有人干，完成任務(wù)的速度、進度比較好，為組織節(jié)省了時間成本、人力資源成本，其實質(zhì)是增強了競爭力。而那些效率低的組織，普遍執(zhí)行力不高，造成的資源浪費也比較嚴重。
員工執(zhí)行力, 總裁
· 01-13
- 執(zhí)行力、專注度和責(zé)任心是企業(yè)用人的三原則
- 什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認為：用人有以下三原則。
- ***團隊執(zhí)行力從哪里來？
- 一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團隊首先就是必需要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，更需要團隊具有超強的執(zhí)行力。
- 強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的七個特質(zhì)
- 執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
執(zhí)行力, 領(lǐng)導(dǎo), 特質(zhì)
世界經(jīng)理人 · 10-21
- 企業(yè)三分靠戰(zhàn)略七分靠執(zhí)行 如何提升員工執(zhí)行力？
- 為什么你會羨慕他人有著一支優(yōu)秀的團隊？毋庸置疑一定是有著一群出色的員工，而對于這些員工必不可少的一定也是有著良好的執(zhí)行力。美國著名經(jīng)濟學(xué)家保羅．托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究出執(zhí)行力時候，認為企業(yè)成功20%靠策略，60%靠執(zhí)行力。所謂企業(yè)的成功“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！?/dd>
- 執(zhí)行力不到位一切管理都是零 如何培養(yǎng)執(zhí)行力
- 我們常說理論來源于實踐，彼得 德魯克也說“管理不在于“知”，而在于“行”?！倍碚摰膶嵺`需要有很強的執(zhí)行力，那么強大的執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)？你是否也曾對自己的執(zhí)行力有過懷疑？怎樣才能人盡其才物盡其用？這時候執(zhí)行力就尤為重要了。
- **解決團隊執(zhí)行力差的五個招數(shù)
- 我們知道，執(zhí)行力不是說出來的，而是做出來的。要想成就團隊強大的執(zhí)行力，根本在于高層決策者的頂層設(shè)計能力，以及企業(yè)系統(tǒng)健全的體制。下面介紹解決執(zhí)行差的五大招數(shù)。
團隊執(zhí)行力
恒會網(wǎng) · 10-05
- 如何打造強執(zhí)行力影樓團隊？
- 真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。馬云也曾說過：“在執(zhí)行力與創(chuàng)造力面前，我寧愿犧牲一些創(chuàng)造力，以獲得更大的執(zhí)行力?！庇纱丝梢妶?zhí)行力的重要性。那么，影樓企業(yè)應(yīng)該怎樣打造強執(zhí)行力的團隊呢？
- 影樓門市執(zhí)行力的“四化模式”
- 銷售人員的執(zhí)行力分析應(yīng)該從其組織和行為兩方面展開，對于銷售組織來說，一套強有力的執(zhí)行文化、一支高效的執(zhí)行團隊和一套落到的執(zhí)行模式是強化組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)；對于行為而言，銷售人員目標(biāo)管理的執(zhí)行、計劃管理的執(zhí)行、過程控制的執(zhí)行和考核模式的執(zhí)行則是其執(zhí)行力貫徹的根本。
- 影樓管理在于執(zhí)行 執(zhí)行不到位一切都是零
- 影樓管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位。執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
- 影樓管理 執(zhí)行力不到位一切等于零！
- 執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
- 執(zhí)行力不是空話 如何管理一盤散沙的團隊
- 團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？
- 執(zhí)行力不到位一切等于零
- 執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。有工作沒努力等于零；有能力沒表現(xiàn)等于零；有計劃沒行動等于零；有機會沒爭取等于零；有布置沒監(jiān)督等于零；有進步?jīng)]持續(xù)等于零；有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零；有操作不靈活等于零；有價值沒利用等于零；有銷量沒利潤等于零。
- 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任 轉(zhuǎn)變思想對癥下藥
- 有些老板經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部．．．
- 提高執(zhí)行力的法寶 成功人士的不同做法
- 為什么你能順利地達成某些目標(biāo)，而在另一些任務(wù)上卻遭遇滑鐵盧？在這個問題上不僅是你，很多人都會感到不解和困惑。事實上，當(dāng)談及為什么會成功或失敗時，即使是那些睿智．．．
執(zhí)行力
商業(yè)評論網(wǎng) · 10-25
- 影樓經(jīng)營管理之執(zhí)行力 校正“二傳手”扭曲
- 影樓的發(fā)展離不開管理，管理中的最重要環(huán)節(jié)是執(zhí)行。執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到影樓的生存與發(fā)展。那么，怎樣加強影樓團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化與執(zhí)行力的關(guān)系．．．
執(zhí)行力, 經(jīng)營管理
· 09-08
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